INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES: Toma de decisiones, PERT/CPM y transporte
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Mucha suerte.
Razón-afirmación La toma de decisiones se debe centrar en el qué se decide y no el cómo se decide, porque se debe aplicar un procedimiento que dé como resultado una mínima pérdida de tiempo, energía y dinero
Si tanto la afirmación como la razón son falsas
Razón y afirmación verdaderas.
La afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidad ilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones.
Con base en el texto anterior podemos decir que las restricciones son:
Recursos escasos de la organización que le impiden alcanzar la meta
Cantidad de información requerida para el planteamiento del problema
lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a su meta, son en general criterios de decisión erróneos.
Selección Múltiple (única respuesta) La cantidad de información apropiada para la toma de decisiones está integrada por
El planteamiento del problema, el análisis del problema, la toma de decisiones
La rentabilidad, competitividad y la productividad en aras de la mejor decisión
Información que se requiere, valor simbólico y la temporalidad
Información que se requiere, información deseada, información que se recibe
Verdadero o Falso La oposición equilibrada, hace referencia a la capacidad de la persona encargada de tomar decisiones para determianar cuál es la mejor alternativa de selección
Falso
Verdadero
Verdadero o Falso
"Un joven sacerdote le pregunto a su obispo: "¿Puedo fumar cuando estoy orando?" La respuesta fue un rotundo "¡No!". Pocos días después se encontró con un sacerdote anciano que estaba fumando cigarrillo mientras oraba. El joven lo reprendió diciéndole: "No debe fumar cuando está rezando. Yo le he preguntado al señor obispo y me ha dicho que eso no se puede hacer"
"Es extraño - repuso el anciano sacerdote-. Yo le pregunté al obispo sí podía orar mientras fumaba y me dijo que sí podía orar en cualquier momento"
Con base en lo anterior, podemos decir que el centro de la formulación del problema parte de los deseos subjetivos de la persona que lo está planreando
Verdadero
Falso
Razón-Afirmación Trabajar en sentido inverso para la toma de decisiones es una metodología que implica a resolver el problema a partir de las metas y tratar de transformarlas en datos, yendo de la meta al principio. Porque, permite descomponer el problema en submetas, escoger una pra trabajar y solucionarlas una a una hasta completar la tarea eliminando los obstáculos que le impiden llegar estado final
Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
la afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
Si tanto la afirmación como la razón son falsas
Razón y afirmación verdaderas.
Verdadero o Falso La riqueza de la información hace referencia al transporte de la información son ricos o porvres en cuanto a la cantidad de significado transportado que permite la retroalimentación
Verdadero
Falso
Razón - Afirmación Un problema u oportunidad se presenta cuando existe una ruptura entre lo que se está ejecutando y lo planeado, porque los problemas administrativos solo son ámbito de solución de la alta dirección de la organización
Razón y afirmación verdaderas.
Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
Si tanto la afirmación como la razón son falsas
La afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
Selección múltiple (única respuesta) El proceso para la toma de decisiones consta de las siguientes fases
Identificación del problema, búsqueda de alternativas, evaluación de la alternativa, selección de la alternativa, implmentación y control
Responde a las preguntas ¿qué, cómo, cuándo, dónde, quién, por qué?
ajustar y estructurar la idea, describir los datos, hechos, situaciones, participantes, conflictos; expresa una relación entre dos variables, toma de decisión
Estructurar el modelo, promover la integración, definir oportunidades, plantear el problema, toma de decisión
análitica, descriptiva, objetiva, toma de decisión
Verdadero o Falso La calidad de la información está relacionada con la exactitud y representación real de la situación que conlleva a cometer errores en el proceso de análisis para la toma de decisiones
Verdadero
Falso
Verdadero o Falso El problema de razonamiento es aquel que se sabe la solución pero se presenta por la oposición de los demás
Falso
Verdadero
Veradero o Falso El modelo de racional o económico, busca tomar una decisión rápida y satisfaciente para la organización
Verdadero
Falso
Razón-Afirmación El problema de transporte consiste en calcular el número de unidades Xij que deben enviarse desde cada origen i-ésimo hasta cada destino j-ésimo, si el costo unitarioo de transporte entre estos es Cij y cada destino demanda Bi unidades mientras que cada origen dispone Ai unidades, porque el problema de transporte tiene como finalidad la optimización de Cij
Razón y afirmación verdaderas.
Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
Si tanto la afirmación como la razón son falsas
La afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
El método BIADI para la solución de problemas está integrado por las siguientes fases:
Definición del problema, análisis de la solución, diseño de la solución, codificación, prueba y depuración, documentación, mantenimiento
Buscar problemas y hechos que los apoyen; identificar y definir problemas; análisis de causas, efectos y alternativas; desarrollo de soluciones; implantación
Razón - Afirmación Algunas decisiones serán bastante obvias o de cajón, las cuales son una excpeción, porque para tomar ese tipo de deciones es necesario utilizar el modelo de racionalidad limitada
Razón y afirmación verdaderas.
Si tanto la afirmación como la razón son falsas
La afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
Si la afirmación es falsa pero la razón es verdadera
Las restricciones en un problema de transporte son:
- La cantidad transportada desde el origen debe ser igual o mayor a las unidades ofertadas
- La cantidad recividad en el demanda debe ser mayor o igual a la demandada.
- En caso de exisitir unidades de transbordo que no manejen inventario, las cantidades recibidas despachadas deben ser igual o menor a las despachadas
- La restricción lógica consiste en que la las unidadades transportadas a través de la red pueden ser menores que 1 y negativas
La cantidad transportada desde el origen debe ser igual o mayor a las unidades ofertadas
- La cantidad recividad en el demanda debe ser mayor o igual a la demandada.
- En caso de exisitir unidades de transbordo que no manejen inventario, las cantidades recibidas despachadas deben ser igual o menor a las despachadas
- La restricción lógica consiste en que la las unidadades transportadas a través de la red pueden ser menores que 1 y negativas
-La cantidad transportada desde el origen debe ser igual o menor a las unidades ofertadas
- La cantidad recividad en el demanda debe ser igual a la demandada.
- En caso de exisitir unidades de transbordo que no manejen inventario, las cantidades recibidas despachadas deben ser igual a las despachadas
- La restricción lógica consiste en que la las unidadades transportadas a través de la red deben cantidades no fraccionadas y positivas
-La cantidad transportada desde el origen debe ser igual o menor a las unidades ofertadas
- La cantidad recividad en el demanda debe ser igual a la demandada.
- En caso de exisitir unidades de transbordo que no manejen inventario, las cantidades recibidas despachadas deben ser igual o menor a las despachadas
- La restricción lógica consiste en que la las unidadades transportadas a través de la red pueden ser menores que 1 y negativas
Verdadero o Falso La estructura de división del trabajo, divide un proyecto en partidas manejables, para asegurar que estén identificados todos los elementos de trabajo necesarios para lograr el objetivo
Verdadero
Falso
Verdadero o Falso La matriz de responsabilidades es una herramienta que permite determinar el tiempo de holgura de la actividad final del proyecto
Verdadero
Falso
Verdadero o Falso La planeación de red se tiene la limitante que solo sirve para esta fase del proyecto y que no permite realizar el control del mismo
Verdadero
Falso
Veradadero o Falso AEF, es un formato de diseño de red que no permite las actividades ficticias
Verdadero
Falso
Verdadero o Falso La metodología para el diseño de red del proyecto es: 1. determinar cuáles actividades se tienen que terminar inmediatamente antes de que pueda iniciar otra. 2. qué actividades se pueden hacer concurrentemente, 3. qué actividades no se pueden iniciar hasta que se terminen las anteriores.
Verdadero
Falso
Veradero o Falso La planeación del proyecto es una actividad crítica en el desarrollo de un sistema de información
Verdadero
Falso
Verdadero o Falso El paso siguiente después de hacer el plan del proyecto es desarrollar el programa.
Verdadero
Falso
Veradero o Falso La estimación del tiempo de duración de la actividad debe contemplar los tiempos de ejecución y de espera
Verdadero
Falso
Verdadero o Falso Los tiempos LS y LF, se calculan desde el inicio hasta el final del proyecto
Verdadero
Falso
Verdadero o Falso La holgura total para una ruta a través de la red es particular a un grupo de actividades y no se comparte con las demás actividades del proyecto
Verdadero
Falso
Con base en la ruta anterior, determinar cuantos errores tiene
9
10
8
6
0
Con base en la siguiente tabla de tiempos de un proyecto determinar el tiempo optimista para la actividad A:
Actividad
Tiempo optimista
Tiempo probable
Tiempo pesimista
Tiempo estimado
Varianza
A
4
6
4
0.444
B
5
15
12
2.777
C
13
18
10
13.444
6
4
3
2
Con base en la siguiente tabla de tiempos de un proyecto determinar el tiempo probable para la actividad b:
Actividad
Tiempo optimista
Tiempo probable
Tiempo pesimista
Tiempo estimado
Varianza
A
4
6
4
0.444
B
5
15
12
2.777
C
13
18
10
13.444
13
63,25
74,5
15
Con base en la siguiente tabla de tiempos de un proyecto determinar el tiempo pesimista para la actividad C:
Actividad
Tiempo optimista
Tiempo probable
Tiempo pesimista
Tiempo estimado
Varianza
A
4
6
4
0.444
B
5
15
12
2.777
C
13
18
10
13.444
1854
35
20
42
Con una varianza de 0.4444 de la actividad A, la desviación estándar es igual a
Actividad
Tiempo optimista
Tiempo probable
Tiempo pesimista
Tiempo estimado
Varianza
A
4
6
4
0.444
B
5
15
12
2.777
C
13
18
10
13.444
0.77
3.67
0.67
1.67
la probabilidad de terminar el proyecto antes del tiempo requerido de 42 días es:
Actividad
Tiempo optimista
Tiempo probable
Tiempo pesimista
Tiempo estimado
Varianza
A
4
6
4
0.444
B
5
15
12
2.777
C
13
18
10
13.444
83.65%
90.92%
80.92%
92.92%
SOFASA, puede distribuir un total de hasta 200 carros en camión y 600 en tren de su fábrica en Envigado a sus distribuidores de Bogotá, Cali, Pereira, Cartagena. Con base en la tabla de resultados, seleccione la Interpretación correcta de la solución óptima y el valor de la función objetivo de los siguientes resultados de computadora para una distribuidora de carros.
Tabla de datos
Medio distribución
Pereira
Cartagena
Bogotá
Cali
Camión
$30
$20
$50
$60
Tren
$45
$30
$75
$90
Demanda
300
100
250
150
Tabla de resultados
Medio distribución
Distribuidor
Cantidad despachada
Costo Unitario
Costo Total
Camión
Bogotá
50
$50
$2.500
Camión
Cali
150
$60
$9.000
Tren
Pereira
300
$45
$13.500
Tren
Cartagena
100
$30
$3.000
Tren
Bogotá
200
$75
$15.000
Transporte de 50 carros a Bogotá y 150 a Cali, en camión. La demanda restante de 200 vehículos para los distribuidores de Bogotá, así como la demanda completa de Pereira y Cartagena con 100 y 300 carros respectivamene, que deben ser entregados por tren. El costo mínimo de envío es de $43.000
Transporte de 50 carros a Bogotá y 150 a Cali, en camión. La demanda restante de 200 vehículos para los distribuidores de Bogotá, así como la demanda completa de Pereira y Cartagena con 100 y 300 carros respectivamene, que deben ser entregados por tren. El costo mínimo de envío es de $31.500
Transporte de 150 carros a Bogotá y 50 a Cali, en camión. La demanda restante de 200 vehículos para los distribuidores de Bogotá, así como la demanda completa de Pereira y Cartagena con 100 y 300 carros respectivamene, que deben ser entregados por tren. El costo mínimo de envío es de $43.000
Transporte de 50 carros a Bogotá y 150 a Cali, en camión. La demanda restante de 200 vehículos para los distribuidores de Bogotá, así como la demanda completa de Pereira y Cartagena con 200 y 200 carros respectivamene, que deben ser entregados por tren. El costo mínimo de envío es de $43.000
Selección múltiple (única respuesta) Construir el modelo de red cpm/pert sirve para
Definir el objeto, definir la estructura de la división del trabajo, definir la matriz de responsabilidades, definir las actividades, diseñar la red del plan
Determinar los tiempos de ejecución de los proyectos
Determinar el método de planeación y control del proyecto
Determinar los arcos y nodos del proyecto
Afirmación-Razón En el diseño de una red cpm/pert, no se puede utilizar actividades ficticias, porque éstas distorisionan los tiempos de ejecución ya que hacen parte de la ruta crítica
Razón y afirmación verdaderas.
Si tanto la afirmación como la razón son falsas
la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
La afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.
Con base en la siguiente red de transporte, establecer la función objetivo
Le han contratado para planear y controlar un proyecto de sistemas de información para la Universidad. Las actividades que usted debe establecer para el proyecto son las siguientes: Definición del problema, Conversión del sistema, Estudio del sistema actual, convertir la base de datos, definir las necesidades del usuario, prueba del sistema, diseño lógico de sistema, desarrollo del sistema, diseño físico del sistema.
Como primer paso se le solicita que determine la tabla de actividades y predecesoras. Seleccione la más lógica con base en el flujo secuencial.
Actividad
Predecesor Inmediato
1. Definición del problema
---------
2. Estudio del sistema actual
1
3.Definir las necesidades del usuario
1
4. Diseño lógico del sistema
3
5. Diseño físico del sistema
2
6. Desarrollo del sistema
4,5
7. Prueba del sistema
6
8.Convertir la base de datos
4,5
9.Conversión del sistema
7,8
Actividad
Predecesor Inmediato
1. Definición del problema
---------
2. Definir las necesidades del usuario
1
3.Diseño lógico del sistema
1
4. Estudio del sistema actual
3
5. Diseño físico del sistema
2
6. Desarrollo del sistema
4,5
7. Prueba del sistema
6
8.Convertir la base de datos
4,5
9.Conversión del sistema
7,8
Actividad
Predecesor Inmediato
1. Definición del problema
---------
2. Definir las necesidades del usuario
1
3.Diseño lógico del sistema
1
4. Estudio del sistema actual
3
5. Desarrollo del sistema
2
6. Prueba del sistema
4,5
7. Diseño físico del sistema
6
8.Convertir la base de datos
4,5
9.Conversión del sistema
7,8
Actividad
Predecesor Inmediato
1. Definición del problema
---------
2. Definir las necesidades del usuario
1
3.Diseño lógico del sistema
1
4. Estudio del sistema actual
3
5. Conversión del sistema
2
6. Prueba del sistema
4,5
7. Diseño físico del sistema
6
8.Desarrollo del sistema
4,5
9.Convertir la base de datos
7,8
La Compañía constructora PREFAB ha identificado nueve actividades que tiene lugar durante la construcción de una casa. Las cuales se enumeran a continuación.
ID
TAREA
DESCRIPCIÓN
PREDECESORA
TN
1
EST
EREGIR LA ESTRUCTURA
2
5
2
CIM
HACER CIMIENTOS
3
4
VITE
PONER LAS VIGAS TECHO
1
2
4
RETE
REVESTIR EL TECHO
3
3
5
ELEC
CABLEADO ELECTRICO
1
4
6
EXT
PAREDES EXTERIORES
7
4
7
VENT
COLOCAR VENTANAS
1
2
8
PINT
PAREDES INTERIORES
4,6,8
2
9
INT
PINUTRA CASA
5,7
3
Realice el diagrama utilizando el WINQSB y determine cuál es la ruta crítica
EST,CIM,VITE,ELEC, PINT, INT
VITE, RETE,ELEC,VENT
EST,CIM,ELEC,PINT,INT
EST,VITE,ELEC,PIT,INT
La Compañía constructora PREFAB ha identificado nueve actividades que tiene lugar durante la construcción de una casa. Las cuales se enumeran a continuación.
ID
TAREA
DESCRIPCIÓN
PREDECESORA
TN
1
EST
EREGIR LA ESTRUCTURA
2
5
2
CIM
HACER CIMIENTOS
3
4
VITE
PONER LAS VIGAS TECHO
1
2
4
RETE
REVESTIR EL TECHO
3
3
5
ELEC
CABLEADO ELECTRICO
1
4
6
EXT
PAREDES EXTERIORES
7
4
7
VENT
COLOCAR VENTANAS
1
2
8
PINT
PAREDES INTERIORES
4,6,8
2
9
INT
PINUTRA CASA
5,7
3
Realice el diagrama utilizando el WINQSB y determine cuál es el tiempo de construcción de la casa
18 semanas
16 semanas
20 semanas
17 semanas
Afirmación-Razón El hecho de que los tiempos de actividad sean variables aleatorias implica que el tiempo de conclusión del proyecto sea también una variable aleatoria. Es decir, hay una variabilidad potencial en el tiempo de conclusión total. Aun cuando el proyecto redefinido tiene un tiempo de conclusión esperado de 20 semanas, esto garantiza que en realidad se termine en ese tiempo. Porque resulta útil conocer la probabilidad de que el proyecto termine dentro de un tiempo especificado, en particular dentro de las 22 semanas que se propone como fecha límite.
Razón y afirmación verdaderas.
Si tanto la afirmación como la razón son falsas
La afirmación como la razón son verdaderas pero la razón no es una explicación correcta de la afirmación.
La afirmación es falsa pero la razón es verdadera
Si la afirmación es verdadera pero la razón es falsa.